Jos sinulla on tarpeita, ota minuun yhteyttä-
Ivyn Whatsapp-numero: +86 18933516049 (My Wechat +86 18933510459)
Lähetä minulle sähköpostia: 01@songhongpaper.com
Segmentti: Tilausten vastaanotto ja{0}}tuotantoa edeltävät valmistelut
Tavoite: Vastaanota tuotantoosaston antamat tilaukset, suorita{0}}tuotantoa edeltävät valmistelut konepajassa ja varmistat tuotannon sujuvan etenemisen.
Hyväksy tuotantoosaston antamat tuotantotilaukset ja suorita kaikki valmistelutyöt ennen tuotannon aloittamista. Esimerkiksi järjestää prosessikoulutusta henkilöstölle, selittää tekniset ongelmat ja ymmärtää raaka- ja apumateriaalien kokoonpano.
2. Kohdista tuotantohenkilöstö ja -laitteet ja jaa tuotantotehtävät kullekin työryhmälle.
3. Järjestä tuotanto. Henkilöstön osallistumisasteen tulisi olla yli 90 %. Varmista, että tuotantoprosessi etenee asianmukaisesti ja seuraa sen toteutumista.
Osa 2: Laadi suunnitelmat ja organisoi tuotanto
Tavoite: Tehostaa työpajan tuotantokapasiteettia, muotoilla työpajan tuotantosuunnitelma ja varmistaa massatuotannon sujuva eteneminen.
Järjestä ja allokoi tuotantotehtävät kullekin tiimille ja tee työntekijöiden tuotantotaitojen arvioinnit.
2. Järjestä koneiden ja laitteiden kokoonpano ja optimoi henkilöstön kokoonpano.
3. Suorita alustavat valmistelut kutakin vaihetta varten, kuten -tuotantoa edeltävät kokeet ja ympäristöhygienia varmistaaksesi tuotantoprosessin sujuvan etenemisen.
4. Laadi kunkin tiimin tuotantosuunnitelmat tuotantotilausten ja teknisten valmiuksien perusteella, lähetä ne tuotantoosastolle hyväksyttäväksi ja ota ne sitten käyttöön.
Kolme osiota: Määrällinen tuotanto, Suunnitelmien toteuttaminen
Tavoite: Määrällinen tuotanto tarkoittaa, että jokainen työntekijä toimii selkeällä tavoitteella, joka varmistaa sujuvan ja tasapainoisen tuotannon, samalla kun taataan kaikkien tuotantosuunnitelmien laatu, määrä ja oikea-aikainen valmistuminen.
Siirrä vastaanotetut tuotantotehtävät ryhmille ja henkilöille ja määrittele selkeästi kunkin tiimin tuotantotehtävät.
2. Jaa ja kvantifioi kunkin tiimin tuotanto kuukausittain, viikoittain ja päivittäin, määritä se kullekin työntekijälle ja seuraa säännöllisesti ja arvioi määrällisiä tavoiteindikaattoreita.
3. Varmista, että jokainen työntekijä toimii selkeän tavoitteen mukaisesti, ylläpitäen sujuvaa ja tasapainoista tuotantoa ja toteuttaen kaikki tuotantosuunnitelmat laadukkaasti ja määrällisesti tarpeen mukaan, ajallaan. Suunnitelmien toteutumisasteen tulisi olla yli 90 %.
Osa 4: Edistyksen seuranta, prosessin ohjaus
Tavoite: Valmistaa tuotantosuunnitelma, lyhentää tuotantosykliä, vähentää materiaalin kulutusta ja saavuttaa optimaalinen tuotantokapasiteetti kohtuullisin kustannuksin.
Ensimmäinen asia, joka sinun tulee tehdä joka päivä, kun aloitat työn: Käytä 10 minuuttia kunkin tiimin tuotantoraporttien ja laaturaporttien tarkistamiseen, mahdollisten ongelmien tunnistamiseen ja niiden nopeaan korjaamiseen. Poikkeavissa tilanteissa ilmoita niistä korjaamon esimiehelle ja seuraa ratkaisujen toteutumista.
2. Tarkista, täyttääkö kunkin osan laadun läpäisyaste ISO9000:n asettaman 95 %:n standardin. Tarkista, onko päivän tehtävät suoritettu 100 % tarkasti. Niille joukkueille, jotka eivät täytä standardeja, suorita syyanalyysi tavoitteen saavuttamiseksi.
3. Valvo tuotantoprosessin jokaista vaihetta, kuten materiaalin kulutusta ja laadun noudattamista, ja pidä yksityiskohtaista kirjaa.
Osa 5:-Seuranta sivustolla-ja ongelman-ratkaisu
Tavoite: Vieraile tuotantopaikalla säännöllisesti ymmärtääksesi ja tunnistaaksesi tuotannon aikana ilmenevät ongelmat, ratkaise ne ripeästi. Jos ongelma ylittää tämän työn laajuuden, ilmoita siitä tuotantoosastolle ratkaisua ja käyttöönottoa varten. Korjaa ja ehkäise erilaisia tuotantoprosessin aikana mahdollisesti ilmeneviä virheitä, mikä parantaa työn tehokkuutta.
Vietä joka päivä vähintään 6 tuntia tuotantopaikalla ja ota välittömästi yhteyttä kaikkiin tuotantoprosessin aikana ilmeneviin ongelmiin. Jos ongelma ylittää oman vastuun, ilmoita tilanteesta viipymättä tuotantoosastolle ja seuraa ratkaisun toteutumista.
2. Suorita satunnaisia tarkastuksia jokaisessa ryhmässä varmistaaksesi, että ne toimivat ISO9000-standardien ja toimintaohjeiden mukaisesti. Jos havaitset ongelmia, anna välitön opastus.
3. Suorita tarkastukset jokaisessa työpaikassa varmistaaksesi, onko työntekijöitä poissa töistä, ja tarkkaile henkilöstön henkistä tilaa kussakin paikassa. Varmistaa tuotantoprosessin sujuva toiminta ja tuotantotehtävien suorittaminen, mikä lisää työn tehokkuutta.
Osa 6: Harmoninen viestintä, ongelmien poistaminen
Tavoite: Koordinoi ja kommunikoi tuotantoosaston ja asianomaisten osastojen kanssa, tehosta asianomaisen henkilöstön teknistä koulutusta ja määritä standardeja ongelmien toistumisen estämiseksi ja työntekijöiden vakauden parantamiseksi.
Käytä joka viikko 2-3 tuntia tarkkaillaksesi tarkasti kunkin tiimin työntekijöiden työoloja ja tarjoa heille viipymättä apua heidän jokapäiväisessä elämässään ja työssään.
2. Osallistu tuotantoosaston lauantaisin koolle kutsumaan viikoittaiseen tuotantokokoukseen ja välitä kokouksen henki kaikille ryhmille ja henkilöille. Varmista harmoninen viestintä ja sujuva tuotanto.
3. Kaikki epänormaalit tilanteet, jotka voidaan ratkaista itsenäisesti, tulee käsitellä 1-2 tunnin kuluessa. Jos ongelmaa ei voida ratkaista, siitä voidaan ilmoittaa tuotantoosastolle ja asianomainen henkilökunta voidaan kutsua hätäkokoukseen, jossa ongelmaa käsitellään nopeasti ja asianmukaisesti. Samalla olisi muotoiltava asianmukaiset järjestelmät tällaisten ongelmien toistumisen estämiseksi.
Segmentti 7: Yhteenvetoanalyysi, prosessin optimointi
Tavoite: Tee viikoittain, kuukausittain ja vuosittaisia yhteenvetoja ja analyyseja kuluvan viikon, kuukauden ja vuoden työstä. Tee yhteenveto työkokemuksesta ja vaihda kokemuksia asiaankuuluvien osastojen esimiesten kanssa. Jatkuvasti innovoi, paranna ja optimoi prosesseja varmistaaksesi sujuvat tuotantoprosessit.
Tuotantoosasto kutsuu joka viikko, kuukausi ja vuosi vuoropäälliköt keskustelemaan aiemman työnsä puutteista, analysoimaan syitä ja tekemään vastaavat kirjaukset. He parantavat kohtuuttomia puolia ja tekevät yhteenvedon erinomaisista ylennyspisteistä, jotta vastaavat tilanteet eivät toistu.
2. On myös tarpeen esittää usein järkeviä ehdotuksia ja ratkaisuja sekä toteuttaa vahvistetut suunnitelmat tuotantoprosessin optimoimiseksi ja tuotantosuunnitelman onnistuneen toteuttamisen varmistamiseksi. Suunnitelman toteutumisasteen tulisi olla 95 %.
Segmentti 8: Tiimin rakentaminen, innovaatioiden omaksuminen
Tavoite: Asettaa tiimin yhteiset tavoitteet, valita varahenkilöstöä, parantaa tiimin rakentamista, optimoida henkilöstön allokaatiota ja varmistaa tuotantoprosessin sujuva toiminta.
Tunnista työntekijöiden vahvuudet ja heikkoudet oikein, ohjaa ja kouluta heitä innostuneesti, määritä tiimin yhteiset tavoitteet ja valitse kykyjä viljelyyn.
2. Joka viikko johdan tiimiä ja käytän 70+10 tuntia erilaisten ammatillisten taitojen ja tietojen oppimiseen. Työn kautta kasvan ja opin jatkuvasti parantaen ja ylittäen itseäni. Lisään vähitellen teknistä ja johtamiskokemustani sekä työssä että opiskelussa.
3. Aseta yrityksen kehitystavoitteet tiimin yhteisiksi tavoitteiksi. Luo työntekijöille suotuisat oppimis- ja työolosuhteet. Kasvata alaisia määrätietoisesti ja suunnitelmallisesti ja pysy yrityksen kasvun tahdissa.
4. Kannustaa ja viljellä työntekijöiden innovatiivista tietoisuutta ja henkeä. Vain innovaation avulla yritys voi jatkuvasti kasvaa ja laajentua; vain ensiluokkaiset-yritykset voivat tuottaa-laadukkaita työntekijöitä.
Yhdeksäs osa: Menettelyjen luominen, edistäminen ja eteenpäin vieminen.
Tavoite: Analysoida ja tehdä yhteenveto työpajan jokaisen vaiheen prosesseista, vahvistaa oikea tuotantoprosessi, standardoida ja institutionalisoida se, raportoida siitä tuotantoosastolle vahvistusta ja hyväksyntää varten, toteuttaa hyväksytty prosessi ja toteuttaa tämän prosessin periytyminen ja edistäminen, jotta jokainen työntekijä voi syvästi ymmärtää yrityksen prosesseja ja kulttuuria.
Hyvä analysointi ja yhteenveto, analysoi ja yhteenveto tuotantoprosesseista jokaisessa työpajassa, varmista oikea tuotantoprosessi sekä standardoi ja institutionalisoi se.
2. Raportoi tämä prosessi tuotantoosastolle ja yritykselle vahvistusta ja hyväksyntää varten. Toteuta sitten hyväksytty prosessi.
3. Välittää ja edistää tuotantoprosessia ja yrityskulttuuria siten, että jokainen työntekijä syvästi ymmärtää ja ottaa vastuukseen osallistua yrityksen kasvuun ja laajentumiseen sekä kasvaa ja kehittyä yhdessä yrityksen kanssa.
4. Auttaa tuotantoosastopäällikköä erilaisten johtamistehtävien suorittamisessa ja oman työkyvyn parantaminen
